Sin documentos eternos.
Quitamos la complejidad que paraliza decisiones y enfocamos la conversación en evidencia, impacto y capacidad real de ejecución.
Growth Planning / Estrategia de crecimiento
Entiende dónde estás.
Decide cómo crecer.
Tres semanas para entender qué frena tu negocio y decidir qué hacer primero. Con evidencia, responsables y un plan para los próximos seis meses.
- Sprint
- 3 semanas
- Método
- 7 etapas
- Horizonte
- 90–180 días
El punto de partida
Antes de crecer más, hay que saber dónde empujar.
Growth Planning es un diagnóstico estratégico ágil donde trabajamos junto al equipo directivo para entender a fondo el negocio, identificar con precisión qué está frenando el crecimiento y definir exactamente qué hacer primero.
No es una consultoría tradicional de meses. No es un informe de 200 páginas que nadie lee. Es un proceso estructurado de tres semanas que combina entrevistas profundas, investigación de mercado, análisis interno y una metodología propia de priorización.
Un roadmap que empieza el día uno.
Acciones ordenadas por impacto, responsables, hitos y quick wins. El equipo termina alineado y listo para avanzar.
El proceso · 7 etapas
Primero entender.
Después, decidir.
Siete etapas para mirar tu negocio desde dentro y desde fuera. Cada conversación y cada análisis alimentan una decisión.
- 00–01Entender
- 02–03Investigar
- 04–05Decidir
- 06Ejecutar
Etapa 00 Preparación
Pre-Work
El cliente completa un cuestionario de objetivos, comparte acceso a plataformas clave, material comercial y estructura organizacional. Llegamos a la primera sesión con contexto, no empezando desde cero.
Etapa 01 Negocio
Autoconocimiento del Negocio
Sesiones colaborativas con el equipo directivo para entender el negocio desde adentro: propuesta de valor real, modelo de ingresos, canales, cuellos de botella y supuestos que a veces no lo son.
Etapa 02 Stakeholders
Research con Stakeholders
Entrevistas en profundidad con clientes actuales, ex-clientes, prospectos que no compraron y miembros clave del equipo. Lo que la gente dice en privado, sin presión, es siempre distinto de lo que aparece en las reuniones. Ese contraste es oro puro para la estrategia.
Etapa 03 Mercado
Benchmark e Investigación de Mercado
Analizamos el entorno competitivo: qué hacen los competidores directos e indirectos, qué tendencias mueven el mercado y qué oportunidades existen que la empresa todavía no está aprovechando.
Etapa 04 Posición
Propuesta de Valor y Posicionamiento
Definimos el diferencial real: qué hace única a la empresa, para quién y cómo comunicarlo con claridad. Positioning statement, Golden Circle y propuesta de valor única.
Etapa 05 Prioridad
Priorización Estratégica
Generamos el listado exhaustivo de iniciativas posibles y las priorizamos usando la Matriz Impacto-Esfuerzo. Qué hacer primero, qué puede esperar y qué conviene descartar.
Etapa 06 Roadmap
Plan de Proyecto y Próximos Pasos
Roadmap de 90–180 días con acciones ordenadas, responsables, hitos y quick wins para los primeros 30 días. Presentación ejecutiva al equipo directivo para cerrar alineados.
Lo que cambia
Menos suposiciones.
Más dirección.
Tu equipo deja de reaccionar a todo y empieza a avanzar sobre lo que realmente mueve el negocio.
Claridad real
Entiende qué está frenando el crecimiento, desde adentro y desde afuera.
Impacto primero
Un plan priorizado por impacto real, no por la urgencia del momento.
Un equipo alineado
El equipo directivo trabaja alrededor de las mismas prioridades.
Voz del cliente
Decisiones basadas en lo que dicen tus clientes, no en suposiciones.
Acción inmediata
Quick wins para los primeros 30 días y un roadmap claro para los siguientes 6 meses.
El entregable
Un sistema de decisiones para los próximos 6 meses.
No termina en una presentación. Termina con orden, responsables y una secuencia de ejecución entendible por todo el equipo.
30días
Quick wins
Primeras acciones activadas.
90días
Hitos críticos
Prioridades en ejecución.
180días
Roadmap completo
Crecimiento con dirección.
Tu siguiente decisión
¿Listo para dejar de adivinar qué hacer después?
En tres semanas puedes tener claridad, prioridades y un plan compartido por todo tu equipo directivo.
CONVERSEMOS